عنوان مقاله:

نویسندگان:

محبوبه رضایی

رويکرد کسب و کارهای نوين به سمت پويايی محیط، توسعه شايستگی ها و سعی در ايجاد سازمانهای يادگیرنده و دانش آفرين بوده است. در اين راستا استفاده از فرآيند کانون های ارزيابی و توسعه عاملی اثرگذار در مسیر توسعه قابلیت ها و شايستگی های کارکنان محسوب میشود. کانون ارزيابی با عمر بیش از 20 سال در جهان روشی است ترکیبی از تمرين های مختلف مبتنی بر شرايط متنوع شغلی که به منظور جمع آوری اطلاعات معتبر و دقیق از نامزدها جهت جذب، انتخاب، ارتقاء و ارزيابی آنها در يک محیط کاری استفاده می شود. کانون ارزيابی با رويکرد توسعه، فرآيندی است که در آن شخص شاغل با توجه به رويکردهای شغلی که در آن فعال است و جهت گیری های سازمان، در کانون توسعه مورد ارزيابی قرار گرفته و بدين صورت برنامه توسعه فردی متناسب با توانايی، دانش و مهارت در قالب گزارش بازخورد به شرکت کننده ارائه می شود. هدف اين پژوهش مقايسه رويکرد بعد محور و وظيفه محور کانون توسعه اي( DC) شرکت پخش فرآورده های نفتی اصفهان بود. روش این تحقیق از نوع شبه آزمایشی می باشد که در آن از یک گروه کنترل و دو گروه آزمایش (گروه وظیفه محور، گروه بعد محور) استفاده شده است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه ی مدیران شرکت پخش فرآورده های نفتی اصفهان در سال 95 می باشد که از طریق شیوه نمونه گیری هدفمند تعداد 12 مدیر انتخاب شدند که با استفاده از تمرین های شبیه سازی ( مطالعه موردی، ارائه شفاهی و بحث گروهی) و پرسشنامه تیم سازی در جریان پژوهش و بررسی قرار گرفتند. داده های حاصل از طریق نرم افزار SPSS 23 تجزیه و تحلیل شد. یافته ها نشان دادند که بین گروه وظیفه محور و بعد محور تفاوت معناداری وجود ندارد و در نهایت اینکه تفاوت معني داري ميان ميانگين رتبه بهبود عملکرد گروه هاي مختلف وجود دارد که اين ميزان مطابق انتظار در مورد گروه کنترل کمترين و در مورد گروه وظيفه محور بيشترين است.

کانون توسعه ای بعد محور، کانون توسعه ای وظیفه محور، تیم سازی، تمرین های شبیه سازی

برای لینک‌دهی به این مقاله از آدرس زیر استفاده نمایید:

برای ارجاع در منابع از عبارت زیر استفاده کنید:
رضایی، محبوبه، 1401، مقايسه رويکرد بعد محور و وظيفه محور کانون توسعه اي شرکت پخش فرآورده های نفتی اصفهان، اولين كنفرانس ملي كانون ارزيابي ايران، https://conf.ui.ac.ir/fa/archive_index.php?c=accong2022&aid=1506720