عنوان مقاله:

نویسندگان:

نسرین یوسفی، هاجر براتی

سازمان‌ها تغییراتی را برای رسیدگی به الزامات کسب‌وکار یا برای دنبال کردن روندها اعمال می‌کنند. اما تغییرات مکرر در یک سازمان اغلب منجر به خستگی از تغییر کارکنان می شود. هدف از این مطالعه بررسی رابطه بین استدلال های پیامدی و تناسبی تغییر با خستگی تغییر بود. پژوهش از نوع همبستگی بوده و نمونه، 136 نفر ازکارکنان یکی از سازمان های فعال در صنعت فولاد در استان اصفهان بود که به صورت در دسترس انتخاب شدند. ابزارهای استفاده شده پرسشنامه استدلال پیامدی و تناسبی تغییر اُدراگو و اُکووک (2021) و پرسشنامه خستگی تغییر برنرث و همکاران (2011) بودند. برای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS21 و ضریب همبستگی و برای بررسی پایایی مقیاس های اندازه گیری از شاخص آلفای کرونباخ استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد که استدلال پیامدی، خستگی ناشی از تغییر را کاهش می‌دهد، در حالی که استدلال تناسبی، خستگی تغییر را افزایش می دهد. در نتیجه، پیشنهاد می شود مدیران تلاش کنند تا با ارائه استدلال مناسب نسبت به ابتکارات، از تبدیل تغییرات سازمان به خستگی تغییر جلوگیری کنند.

استدلال پیامدی تغییر، استدلال تناسبی تغییر، خستگی تغییر.

برای لینک‌دهی به این مقاله از آدرس زیر استفاده نمایید:

برای ارجاع در منابع از عبارت زیر استفاده کنید:
یوسفی، نسرین، براتی، هاجر، 1403، بررسی رابطه بین استدلال های پیامدی و تناسبی تغییر با خستگی تغییر، اولين كنگره ملي تحول سازمان، https://conf.ui.ac.ir/fa/archive_index.php?c=HN-od2024&aid=1509927