عنوان رویداد:
اولين كنگره ملي تحول سازمان
برگزار شده توسط:دانشگاه اصفهان
تاریخ برگزاری : 26 ارديبهشت 1403
عنوان مقاله:
تسهیل مشارکت در تغییر: نقش توانمندسازی روانشناختی و حمایت رهبری و فرصتهای توسعه مهارت
نویسندگان:
فرزین امامی فر
دانلود فایلThe problem under study is the lack of employee engagement during organizational change initiatives, which often leads to the failure of these initiatives. The objectives of this study were 1) to investigate the relationship between psychological empowerment and employee change engagement, and 2) to explore the mediating influence of leadership support and skill development opportunities on this relationship. The research method involved collecting data from 100 employees of Arshia Petro Sanat Company, which is undergoing a major organizational transformation. This change happened in the operational teams department, which included changing the size and internal levels of the operational teams. Psychological empowerment was measured using Spreitzer's (1995) 12-item scale. Change engagement was assessed with Herscovitch and Meyer's (2002) 6-item scale. Leadership support was measured using a 6-item scale adapted from Podsakoff et al. (1990), and skill development opportunities were assessed with a 5-item scale developed by Bartlett (2001). A hierarchical multiple regression analysis was conducted to examine the hypothesized relationships. The key findings of the study were: 1) The four dimensions of psychological empowerment (meaning, competence, self-determination, and impact) were significant positive predictors of employee change engagement; 2) Leadership support and skill development opportunities partially mediated the relationship between psychological empowerment and change engagement. These results suggest that fostering a psychologically empowered workforce, while also providing strong leadership support and skill development resources, can enhance employees' willingness to engage with and embrace organizational change initiatives. Organizations should consider these factors when implementing change management strategies.
Organizational change, Psychological empowerment, Employee engagement, Leadership, skill development
برای لینکدهی به این مقاله از آدرس زیر استفاده نمایید:
برای ارجاع در منابع از عبارت زیر استفاده کنید:
امامی فر، فرزین، 1403، تسهیل مشارکت در تغییر: نقش توانمندسازی روانشناختی و حمایت رهبری و فرصتهای توسعه مهارت، اولين كنگره ملي تحول سازمان، https://conf.ui.ac.ir/fa/archive_index.php?c=HN-od2024&aid=1509931
دیگر مقالات این رویداد:
- رتبه بندی ابعاد معنی بخشی تغییرات در فرایند تحول سازمانی با استفاده از تکنیک FANP
علی کرباسی، منا نامداری، آزاده شاه وردی
- تاثیر آموزش تاب آوری مبتنی بر ذهن آگاهی بر مقاومت در برابر تغییر ناشی از ارتقا در شاغلان زن
آزاده کرمی
- Artificial Intelligence and Organizational Development: Psychological Perspectives on the Restructuring of Organizational Structures, Processes, and Functions
سید میثم دیباجی، هاجر مساح
- بررسی رابطه بین مقاومت در برابر تغییر و قصد ترک شغل با میانجیگری فرسودگی شغلی
فاطمه جعفری علمداری، هاجر براتی
- رابطه رهبری تحول آفرین با وجدان کاری و خودکارآمدی کارکنان
محسن خلیلی، آذین تقیپور، معصومه مردانی
تماس با ما
اصفهان، میدان آزادی، دانشگاه اصفهان
کدپستی: ۸۱۷۴۶۷۳۴۴۱
E-mail: Info@ui.ac.ir
تلفن: ۲۶۴۰-۰۳۱۳۷۹۳۲۱۲۸ تلفکس: ۰۳۱۳۶۶۸۷۳۹۶
© کلیه حقوق متعلق به دانشگاه اصفهان میباشد. (همایش نگار نسخه 11.0.1)